一、施工技术资料的管理现状
（一）背景分析
梳理历次省、市级检查、评优，资料往往因为存在不真实、不规范的原因，被上级部门诟病。甚至某住宅项目竣工图与实体不一致，被业主投诉。综上所述，施工技术资料的意义重大，各单位应高度重视。
（二）资料管理的现状调查
1、资料员流动频繁，人员专业素质参差不齐，个别资料数据与规范不符；
2、资料外包现象普遍，资料与现场实际脱节
3、资料管理缺乏公司级管控，资料组卷不规范，缺项严重，表格填写不规范，不能真实的反映工程实际质量受控状态 ；
4、施工技术资料管理达不到真实性、有效性、完整性和及时性的要求。
二、对资料员的岗位要求
1、认真审查施工图纸，熟知设计内容与要求；
2、有一定的绘图能力；
3、有耐心、细心的工作状态；
4、熟悉规范、规程要求；
5、具备一定的施工现场管理经验；
6、新资料员上岗，必须经过专业培训，并应指定技术负责人“传、帮、带”；
7、资料员的岗位职责仅限收集、整理相关技术资料，不能替代技术员、质检员的工作。
三、整理施工技术资料的常见问题
1.图纸会审：按专业分别整理;设计部门答复要明确；四方签字盖章必须齐全。
2.设计变更：四方签字盖章必须齐全;需施工单位总工签字。
3.施工组织设计：应在开工前编制，附报审卡，经施工单位技术负责人（总工）审批后，由监理组织建设、施工方会审，批准后实施，施工组织设计在发生较大的施工措施变化和工艺变更时，应有变更审批手续，并进行交底。
施工组织设计分为以下三个层次：
（1）单位工程施工组织设计；
（2）专业施工施工组织设计；
（3）施工方案；（注意时间顺序）
4.开工报告：甲乙双方开工报告，须盖公章并签字。
5.技术交底：必须按分项进行技术交底，签字齐全、技术负责人、交底人必须是一建公司的技术管理人员。内容要具体，有针对性，能起到指导作用；对特殊过程、关键过程还必须编制详细的施工方案或作业指导书；对新工艺、新技术、新材料编写操作规程交底。
6.施工日志：（大的工程应按专业分别记录。）施工日志必须每天按实记录，内容齐全。施工日志中，材料进场时间、数量与材料台帐、合格证、复验报告要符；施工日志中记录的砂浆、砼试块留置时间与试压时间要与试块报告相符。注意：不能把自己小本子上的记录当作施工日志）了解更多请关注微信公众号：建设工程之家
7.原材料、半成品和成品质量合格证或试（检）验报告。凡工程中使用的原材料、半成品和成品必须有质量合格证或检验报告，注明进场数量、使用部位，经办人签字；复印件合格证要加盖供货单位公章，注明原件存放处，检测报告要有见证取样章。材料要有明细表。
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